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如何管理自负的员工 |
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管理者要善于管理各种类型的员工。 自负的员工往往因为自负而影响到组织的正常运作，这些人的团结性不够，常常指责别人的工作表现没有他好，尽管有时候他们的表现确实优秀。然而，他们的成绩往往无法补偿对其他人所造成的影响或损失。这些人往往瞧不起职务比他们高的人，除非是能鼓励他的人，否则别人是不在他们眼里的。 一般来说，多数自负的员工往往只有3分钟热度，无法持久，因此很多好的表现也往往只是昙花一现。他们也往往无视于公司的某些政策性规定，譬如，当预算的限制无法实施他的构想时，他们常常会心生不满。 每一个组织都需要员工的聪明才智，因此你必须找出一个能“驾驭”他们的方法，首先必须要确定他们不会干扰到组织内的其他人。可以给他们一些特别的工作计划，或特别的目标，看看是否真的有杰出表现。此外，也可给他一些超过其能力范围的工作，除了能挫挫他的锐气之外，还能够让其他员工多学学他的工作方法。 这一管理理念对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。 |
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