“外包”首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪六十年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪八十年代以后,包括研发外包、生产外包、营销外包以及管理外包等等。人力资源外包作为管理外包的一种，是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。根据国际数据公司（IDC）的统计数据，2000年美国在人力资源方面的花费超过了227亿美元。其中，人力资源管理外包在该领域增长最快。而IDC对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明，人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元，且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费领域中增长最快的。我国人力资源外包业务也在蓬勃发展，它作为企业人力资源管理职能转变的方向得到较为迅速的发展。相当多的跨国公司、本土公司，以及有关机构已经对其表现出浓厚的兴趣和关注度，可以说人力资源外包在中国具有广阔的市场前景。随着我国劳动人事工资制度改革的深入，迫切需要灵活用人方式的中小企业也越来越钟情于人力资源外包服务。
除此之外，公司在进行人力资源管理外包过程中，还要注意管理人员和员工之间的有效沟通,每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与,所以通过沟通形成强有力的“执行力”是人力资源外包成功的基础。与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，将信息和新的策略传递到公司的各个层面，以解释、指导和推动外包工作的顺利进行。通过沟通，也可以让员工清楚地认识到外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工的利益考虑的，让员工意识到实行外包是一种真正多赢的、有效的方式。
|
