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用人切忌感情用事 |
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在招聘和任用人才时，要坚持任人唯贤的原则。 由于种种原因，上下级之间和同事之间的矛盾情绪是客观存在的，管理者必须正视这个事实。受此影响，管理者在用人中不能事实求是、秉公办事的现象也是客观存在的。 例如，管理者平时不喜欢某人，尽管他有才华，在选才时也总是对其不以为然；反之，因为喜欢某个人，就总是想着他，也不进行科学的考核。还有在处理人的问题时，因为加入了感情色彩，该处分的不处分或减轻处分，不该处分的给予处分等。这种现象不仅会埋没有用人才，还会影响员工对领导的看法。 人都是有感情的，管理人员当然也不例外。在招聘和任用人才时，要坚持任人唯贤的原则，不能以个人的好恶为标准，而是要出于公心，以大业为重，实事求是地评价人，任用贤才。 管理人员要想避免受情绪因素的干扰，在做出人事决策的时候，就不能光靠自己的感觉或感情行事，而是要健全各种行之有效的制度，如实绩评价、民意测验等。 这一管理理念对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。 |
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