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怎样与难以管理的下属共存 |
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人与人之间的心理距离同刺猬之间的距离有些相似，靠的太远，人们就会感到孤独；靠得太近，又容易伤到对方。 管理者必须明白，谁也不会轻易地接受那些难以管理的下属。因此，管理者如果发现自己集体中有这样的人，那就应当考虑如何使用他们，怎样让他们积极工作。 如果管理者不理睬这样的下属，或者无视他们的存在，就可能出现浪费人才的现象。聪明的管理者会既要使用不好管理的下属，又要同他们保持一定的距离。 我们可以用“刺猬的理论”来考虑人的距离的问题。刺猬的浑身长满针一样的毛毛。冬天来临时，把几头刺渭放在一块，我们就会发现他们把身体挤在一起。但是，仔细观察的话，你就会看到它们如果靠得过近，彼此就会刺伤对方；而离得过远的话，又会感到寒冷。因此，它们要保持既不刺痛对方又不寒冷的距离。 人与人之间的距离同刺猬之间的距离有些相似，靠得太远，人们就会感到孤独；靠得太近，又容易伤到对方。在集体中也是同样的道理。对立意识就如同尖锐的刺，如果不保持一定的距离就会刺痛对方。在集体中也是同样的道理。对立意识就如同尖锐的刺。如果不保持一定的距离就会刺痛对方。因此，人们应当在工作的大前提面前保持彼此不伤害的距离共同前进。这样就能保持整个集体的协调一致。作为企业的管理者，必须灵活掌握这一原则。 这一管理理念对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。 |
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