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衰退期的人力资源管理 |
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衰退阶段或者说后成熟阶段，需要的是摆脱历史的包袱，抵制官僚主义的侵蚀，同时为企业注入更多更新的活力，以实现企业的“再生”。战略方向的调整成为这个时期企业战略关注的重点。在这种状况下，人才的更新换代就成为人力资源规划的重要工作内容。为了配合公司新战略的顺利实现，人力资源的整体规划需要重新进行系统的调整。人力资源部门从一开始就要深入到新战略的规划中，充分理解新战略对人力资源管理工作的要求，并在规划中紧密围绕新战略的要求，重新考虑企业的组织结构、业务流程、岗位只能和人员更替、岗位评估、绩效考评和薪酬激励等各项人力资源管理工作的安排，以促进人力资源的发展。比如，当联想提出由产品制造型企业向服务型企业转型时，他们的人力资源规划中就对考核和激励方式做出了相应调整。在为IT服务员确定薪酬时，首先调整了市场比较的对象；然后调整了考核时间，使之不再像以往那样按季度进行，而是按项目周期开展；最后调整了能力素质设计，对员工的能力素质进行多维度的综合考评。
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