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优良的企业管理 |
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IBM在副总裁送了我一本书，是哈佛大学出版的，对大项目的管理非常有道理。我们在IBM整整听了一天管理介绍，对其管理模式十分欣赏，对项目从预研到寿命终结的投资瓶审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型……从早上一直听到傍晚，但不觉累，听得津津有味。 听了介绍，我们对IBM这样一个庞然大物的有效管理有了了解，对我们少走弯路有了新的启发。企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，而又面临死亡。管理是内部因素，是可以努力的。因此我们只有加强管理与服务，在这条不归路上才有生存的基础。 我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM的经验是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是一笔财富。 机会是企业扩张的动力 IBM明确技术领先战略，贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此，没有一个公司提出跟在别人后面，模仿的战略是不会长久的。 IBM公司每年约投入60亿美元的研发经费。各个大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。我过这方面比较落后，对机会的认识往往在机会已经出现以后，作出了正确判断，抓住机会，形成了成功，华为就是这样的。而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造出机会，引导消费。他们在短时间席卷了大量的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。华为1998年的研发经费经验超过8亿人民币，并正在开始搞战略预研与起步进行基础研究，由于不懂，也造成了内部的混乱，因此这次访问美国我们重在学习管理。一个小公司向规模化转变是怎么走出混沌的。要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，至少在心理丝竹上就关山重重，任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的“懊悔”。 在科学的入口处，真正是地狱的入口处，进去了的人才真正体会得到，基础研究的痛苦是成了没人理解，甚至被曲解、被误解。 寻找机会，抓住机会，是后进者的明言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。十年之内通信产业将面临着一场革命。这场革命到来时我们在哪里？ 抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，它确立了企业与国家的发展道路，浑沌中充满了希望，希望又从现实走向新浑沌。人类历史是必然王国走向自由王国发展的历史。在自由王国里又会在更新台阶上出于必然王国。因此人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会。任何时间晚了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。 |
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