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把握授权的时机 |
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有经验的管理者常在下列时授权: 管理者需要进行计划和研究而总觉得时间不够时。管理者办公时间几乎全部用在处理例行公事上时,工作人员因不敢决策,而使公司错过赚钱或提高公众形象良机时,管理者因独揽大权而引起上下级关系不和睦时,单位发生紧急情况而管理者不能分身处理时,公司业务扩展,成立新部门,分公司或兼并其他公司时,公司人员发生较大流动,由更年轻有活力的中层管理者主持各部门,团队工作时,公司走出困境,需改变以往决策机制以适应灵活多变的环境时。当下属中有人对这件事情比你还了解,比你更适合处理这件事情时,当下属中有人处理这件事情比你有经验时,当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时等。 |
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