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授权工作中易犯的错误 |
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在授权过程中，往往会出现诸如授权过分，授权不足以及授权后缺乏必要的权衡制约体制等问题，这样势必造成下属积极性，创造性受压制，不利于下属开拓性地开展工作，管理者必须对此加以重视。 毋庸置疑，授权给下属已经成为提高管理效能的重要手段。管理者越来越倾向于鼓励下属根据自己所面临的具体情况独立负责地行使权力，以增强组织的适应性和灵活性，这是正确的。但是，在层层授权的过程中，就会出现诸如授权过分，授权不足以及授权后缺乏必要的权衡制约体制等问题。这样势必造成下属积极性，创造性受到压制，不利于下属开拓性地开展工作。并进而引发个人与组织不分，个人凌驾于组织之上等一系列问题 |
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