 |
人才网-提供最新的人才网信息,人才信息查询，人才网招聘服务
|
人才网-提供最新的人才网信息,人才信息查询，人才网招聘服务
|
|
| |
|
信任 |
|
|
1， 不信任：是表达谨慎的方式。在正确的地方，恰如其分地小心行事是相当重要的。然而，过度的不信任将引发不正常的控管措施，自动限制员工的工作效能。 2， 信任：你最重要的领导任务就是创造这份信任感，你得与员工携手创造成果，而不是一味地设法避免失败产生。就此点而言，只要你具备正常人类的健康理智，便足以帮助自己。 你应遵循的基本原则是： 也许你的员工不值得你信任，然而他们从不必要得到你的信任。 ｛事例｝ 若某个新进员工曾在旧公司顺利完成过类似的企划案，你便只需告诉他公司订定的游戏规则，放手让他去发挥。不要持续责备员工，也不要一再踩煞车，领导人必须给员工基本的信任。 信任根据回声原则而运作：如同你在山里大声呼喊后，得到山谷的回音一样。 若你确定了自己对员工的信任程度，这时，正常的控管无非是-----主动支援员工，使其达到工作目标。 |
| 人才网http://www.job128.com 信息部 |