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行事要有弹性：如此即可！ |
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身为领导人的你，每天都会遇到不同的挑战，迫使你主动或被动地反应。 若你想适时寻求不同的可行方案，便得站在工作颗伴，员工或同事的立场来思考。你得有计划地，尽可能时常转换观点。 需要注意的是：自己对事物的假设，往往以主观感知与观点为导向。想要避免这种情况，便得重新提出与自己的假设对立的看法，以另一种角度检视自己的立场。 {事例} 过去四年来，公司的平均成长率为5％，于是你以这个数值为基准，预估未来五年也有相同的发展。现在，请你假设若公司不仅未按照预定计划成长，成长率反而为0％时，你将归咎为何？ ｛另类呈现｝能够让你严肃地检视自己的假设，并做好准备。因应改变。 |
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