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并非所有转变都是危机 |
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往往在某项发展过后，你才首次感受到转变的风。 许多人直觉地筑起高啬，藉以保护现状。但高墙却无法真正终止改变，甚或防止改变。相反地，为了维持企业的成果，你还得顺带拆除自己建筑的高墙。 你必须勇敢！尽一切可能善用转变的风。其关键是：营造转变的人，便拥有影响转变的能力。 值此时机，你应该谨记下列要点： 1， 确实撑握自己的感受，因为恐惧是不合格的咨商师。转变意谓，你拥有机会依照自己的想法主动寻求改变。 2， 不要描述问题，而要想办法寻求解决方案，基本原则便是：我从不缺乏想像力。即使是肤浅无意义的想法，也可能变成触发解决方案的灵感，切勿画地自限！ 3， 寻找对新事物采开放态度，具批判观点的咨询对象。 4， 当你决定一项解决方案时，一定得让员工得到明确的讯息，藉此去除员工畏予改变的心态。 5， 坚持不懈地行动！ |
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