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要求—促进—回馈—自由空间 |
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笼中鸟经常谈论与飞翔有关的事。自由的鸟儿能轻易飞翔。 许多领导人喜欢抱怨员工依赖心太重。 他们的想法如下：第一年，他们得到分派的员工。第二年开始，他们得到自己应得的员工。当然，这个规则也可能出现例外。 为了创造员工自由发展的空间，你必须认清员工的优缺点： ① 员工的工作预备状态如何？ ② 员工的工作能力如何？ 这些评估足以让你了解每个员工所能胜任的工作，现在，你便可以针对个人，创造特别的自由的发展空间。 独立的员工必须经历要求与促进其发展的过程，重要的是，也不可以忘了进行定期的回馈谈话。 促进员工独立的最好方式便是，以[AKV—原则]委以负责重要的工作任务。（[AKV--原则]即是：在工作任务（Aufgabe）、才能（Kompetenz）与责任（Verantwortung）之间找到平衡。） |
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