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创新思维，让管理更灵活有效 |
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这是一个“创新”时代，凡事追求新奇、独特。产品包装讲究新颖，人物性格追求个性，思维讲究开创性。传统的思维就像老化的电动车，费油、费力，速度不快，毛病又 多，需要新技术的改良才能赶上时代的步伐。 在企业管理中，许多管理者不善于改进思维，受条条框框的限制，因此，管理起来束手束脚，难以达到理想的效果。鲁迅说，其实地上本没有路，走的人多了也便成了路。如果走在管理的路上，突然发现这条路坎坷不平、蜿蜒曲折，那何不另辟蹊径，寻求更广阔的空间。 适当主张越俎代庖 传统观念认为不可以越俎代庖，什么级别的人就做什么级别的事，下属做领导的事就是大不敬，有“抢饭碗”之嫌。许多管理者都教导自己的下属说：“做好本职工作，其它的都不用你管。”这也许是让下属集中精力做好工作的有效手段。事实上，这也会挫伤他们的积极性，不利于公司内部人才的开发。好奇心是驱使人们学习的动力。员工对其它级别或上级工作的好奇，恰恰说明他们渴求上进。让他们适当接触本职工作之外的事情，有利于拓展他们的能力，为公司提供备用人才。 让员工做喜欢的事 工作中，一般都不允许员工做他们想做的事情。想做前台的被放在办公室，想做后勤的被放在生产线上，在管理者眼里，工作岗位不是员工想怎么样就怎么样的。其实，喜欢是做好工作的前提，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，这样他们才能心情舒畅，各尽其长。 精神上让员工感到“饥饿” 有管理者认为：留才和培养忠诚就是让员工得到满足。于是尽量调整薪金、福利、地位等方面的待遇，以达到留才的目的。这加大了企业的成本，效果也不容乐观。 饮食方面，最健康合理的食用量是“七分饱”。这样不会造成消化负担，能让食物营养得到充分吸收，同时，还能保证人体的食欲不会下降。管理也是如此。管理者要让员工精神上感到一种“饥饿”，也就是说，让他们明白自身存在的不足。在企业具有优势的，把他们的眼界推到同行业；在同行业具有优势的，把他们注意力引到全世界。总之，要让他们时刻明白自身存在的不足，从而增强他们艰苦奋斗、知难而上的精神。 作者： job128.com 编辑部 曹章先 2008-7-17 |
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