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避开误区，让激励的效果更明显 |
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对于员工来说，企业的激励是对其工作和能力的肯定，所以能激发员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度。近年来，国内企业在员工激励方面有所进步，但也走了不少弯路。HR工作者在激励员工的过程中避开一些误区，可以取得更明显的效果。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行，结果难以达到预期目的。 企业的一项奖励措施可能引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。 误区二：同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，实行“一刀切”，对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对个人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。 能采取多种激励措施是更好的。从低层次的个人需求来说，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，物质激励是最合适的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于精神和成就方面的需求更多，而且他们是企业价值的重要创造者，因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。 误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。 作者： job128.com编辑部 曹章先 2008-7-15 |
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