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给你的员工定准位置 |
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前不久，一个朋友向我报怨，公司新来的老板经常随意增加一些原本不属于他负责的工作，这让他整天手忙脚乱却没办好一件事情，感觉特别郁闷，准备跳槽。 原来，他所在的公司被转手了，新来的老板几乎没有半点管理经验，一上任便把公司大权全揽在手，随意改变员工职责，以至于有的员工忙得不可开交，而有的员工又茫茫然，不知该做什么。一个只有30多人的小公司，一下子乱作一团，怨声四起。两个月之后，辞职像流感似的在公司传开，员工走了大半，公司无法运转，不得不暂停营业。 这位老板犯了一个很不应该的错误，那就是没有对员工进行准确的定位。给员工定位，就是通过岗位对你的员工进行分工配置，不仅要人尽其才使用得当，还要分工细致明确。否则，将会对人力资源造成浪费并给管理带来麻烦，最终，影响整个公司的效率。对于精明的管理者而言，这是一个不必在意，再简单不过的小问题，但对一些没有管理经验的小本经营者来说，这一点就显得至关重要，一不小心，甚至会带来灭顶之灾。 一般而言，员工对自己的工作内容处于一种被动接受、服从安排的心态。所以，这要求管理者对每个员工的职责进行细分，把他们的工作具体化，告诉他们要做什么，达到什么标准。反之，任何安排上的缺漏、交错，都会影响工作效率。 |
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