 |
人才网-提供最新的人才网信息,人才信息查询，人才网招聘服务
|
人才网-提供最新的人才网信息,人才信息查询，人才网招聘服务
|
|
| |
|
思科CEO钱伯斯：伟大的公司要有强大的文化 |
|
|
——对话思科总裁兼CEO约翰·钱伯斯 嘉宾简介 约翰·钱伯斯 (JohnChambers)现任思科系统公司总裁兼首席执行官 国籍：美国出生日期：1949年8月23日钱伯斯也是美国国家基础设施顾问委员会(NIAC)的副主席，负责提供行业经验和指导，以保护美国重要的基础设施。他于1991年加盟思科系统公司任副总裁，1995年1月开始担任思科总裁兼首席执行官；自从1995年1月担任这一职位以来，钱伯斯使思科的年收入从12亿美元增长到了2006财年的285亿美元。在此之前，钱伯斯曾在IBM公司工作6年并负责销售，并在王安电脑公司担任王安先生的副手，管理全球销售达8年之久。 对话由头 11月1日，全球IT巨头思科的董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯宣布，公司计划未来三至五年内在中国投入160亿美元。消息一经披露，业界哗然——要知道，这一数字折合人民币达1200亿元(按1：7.5计算)。 追根溯源，思科是一家靠卖路由器起家的高科技企业，而现在却是全球IT企业市值最大的跨国公司之一。尽管其面临来自华为、3COM甚至google、微软等公司的竞争，但思科依然牢牢占据网络通信领域巅峰的位置。 思科宣布投资中国160亿美元，无疑是目前外资企业里对中国IT产业最大的一笔承诺。对此有同行称，“由衷佩服钱伯斯的全球化眼光和对中国市场的大手笔，安排实在是很有远见。” 也许，还有人对思科把更多的研发放在印度而不是放在中国耿耿于怀，但对于Web2.0的时代，研发仅仅是“后台”，更重要的是“前端”。很显然，在钱伯斯的宏大布局里，中国才是真正意义的“前端”。事实上，目前国内有好几家厉害的创新公司都是思科VC投资出来的。不久前，钱伯斯投资阿里巴巴也是一个重要的信号。 钱伯斯没有像其他跨国公司的老板一样频频来到中国，不过，其一来就让人感到惊讶。在演讲台上，他胸前别着麦克风，手舞足蹈，滔滔不绝，激情四射，向台下的听众推销思科的宏伟蓝图，不断钩起人们对未来网络生活的向往。而对于多数中国人来说，网络将如何改变我们的生活早已不是什么新鲜的话题，或许，老板们更加关注的是，钱伯斯是怎样把思科从一个年收入12亿美元的企业带到今天350亿美元市值的跨国公司？在公司日益庞大或停滞不前的时候，他又如何坚持或改变自己的战略？ 日前，本报记者对钱伯斯进行了专访。 如何化解压力与挑战 新快报：这些年来，您是怎样应付层出不穷的竞争者，并打败他们的？ 钱伯斯：我并不会把注意力放在竞争者身上，而是更多关心市场的转型。我们有很好的竞争者。譬如你从事某个产业，而行业里没有一个很好的竞争者，你就不会感到很兴奋。在任何一个行业，不但有现在的竞争者，还有未来的竞争者。我们的最好的竞争者都在中国。不过，我觉得实际上我们不用花很多时间谈竞争，我们主要谈的是协作，谈市场的转型。 新快报：作为一个领导者，您怎样保持战略一直正确，并在很多压力之下还能保持思路的清晰。 钱伯斯：这个问题问得非常好，因为这正是未来领导力的根本。在2001年，我们也曾遇到困难，当时我们出现了很多意想不到的情况——公司从71%的增长走到停滞，那是非常痛苦的一段时间。问题发现之后，在51天之内，我们做了很多的变化，并重新取得了很好的市场份额。我的总结是，一个好的领导人，在公司发展好的时候、顺利的时候不会显现本质，但在困难的时候，他有决定企业文化的实力，这点非常重要。 新快报：我听说您今年从思科拿了350万美元的奖金，但是我也听说您有一年连一分钱的奖金都没有拿到？ 钱伯斯：是的，有三年我每年只拿一块钱。我把奖金都退了回去，我自己把所有的费用都支付了，连坐飞机我也不让公司掏钱，都是我自己付钱。不过，在公司不好的时候，却是对我最有意义的时候。作为领导人，不光是好的时候你要发挥得好。恰恰相反，在公司特别艰难的时刻，领导人也要发挥出色。 |
| 人才网 http://www.job128.com 信息部 |